2021年09月20日   星期一
加入收藏
负责人谈安全⑥|关于安全这件大事,听听他们怎么说——
文章来源: 发布时间: 2021-07-28 08:35 星期三 阅读次数: 222
负责人谈安全⑥|关于安全这件大事,听听他们怎么说——:

本期选登三明公司、泉州公司、莆田公司负责人关于安全工作的经验交流文章。

 

探索安全管理新举措


提升本质安全管理水平

 

三明公司党委书记 陈郑平

 

三明公司目前负责着9条1048公里高速公路运营管养工作,加上山区高速公路“三高四多”(高边坡、高填方、高路堤和隧道多、桥梁多、涵洞多、长下坡多)特点,使公司安全管理面临任务重、难度大实际。为此,作为公司安全管理第一责任人,我紧盯安全基层管理,严抓安全生产主体责任落实,不断探索安全管理新举措,努力解决安全重点难点问题,全面提升安全管理水平。下面我从以下几个方面谈谈自己在抓安全管理方面的拙见。

 

一是抓责任落实,推行月安全生产分析会制度,落实隐患整改清零。三明路段点多、线长、面广,目前共有基层单位所、站、队、服务区102个,为及时协调解决安全生产过程中存在的问题,2014年开始,三明公司推行建立月安全生产分析会机制,每月结合月办公会召开月安全分析会,讨论分析生产形势和协调解决安全生产存在问题,落实隐患整改责任到人,明确阶段安全工作任务和防控重点,推进安全生产责任落实,隐患整改清零,全面保障各项工作安全有序运转。

 

二是抓品牌服务,探索建立应急处置“黄金10分钟”理念,保障道路安全畅通。为进一步提高道路交通事故应急处置能力,缩短应急处置和道路拥堵的时间,满足人民群众安全出行要求,三明公司通过综合调查和分析,率先在综合执法部门道路应急处置上推行“黄金10分钟”理念及“3333”工作措施,把提高车辆救援服务效率作为突破口,以最快的速度抓最宝贵的时间,以最有效措施赢得应急处置工作的主动权,以高效联动协作提升应急处置效率,将突发事件可能造成的损失降至最低限度。推行以来,事故封道及处置时间持续呈下降趋势,成效显著。

 

三是抓管理创新,搭建信息服务与管理平台,服务公众出行安全。为提升突发事件应急指挥调度水平,三明公司通过调研探索改革创新,对信息中心进行资源整合,依托科技力量,搭建“信息服务与管理平台”,把高速公路重要设施分布、联动单位、沿线危险品生产企业、运输企业、运输车辆和专家等所有信息植入信息系统,实现突发事件调度从事故接警、信息查询、通知处置、路况发布及事故资料归档无纸化“一站式”服务,并编制突发事件应对口袋书,指挥调度水平大大提升。

 

 

讲政治 抓安全 护稳定

 

泉州公司党委书记 赵维裕

 

近日,结合党史学习教育和“再学习、再调研、再落实”活动,通过学习习近平总书记有关安全生产的重要指示批示和重要论述精神,使我对如何抓好高速公路运营安全管理工作有了更深的思考和启发,主要体现在三个方面。

 

一是永葆初心讲政治。以讲政治的高度,贯彻落实好“党政同责、一岗双责”,立足“三个服务”新定位,落实党委管安全责任,把安全作为党委第一议题,时刻绷紧安全这根弦,让每个人安全入心、责任上肩,以学习教育为抓手,落实国企改革三年行动,实现泉州高速稳定高质量发展。

 

二是精准施策抓安全。抓安全就是在细节和源头上下功夫,一把手要带头抓、亲自抓,把落实安全责任作为首要任务,通过安全生产专项整治三年行动,实现任务项目化、项目清单化、清单具体化,围绕运营应急处置,全面落实通行服务、疫情防控保障,以路域安全环境提升年为契机,推进长下坡、易堵点、事故多发易发路段的改造提升,提高抓安全管理成效水平。

 

三是强基固本护稳定。加大安全教育培训,促进全员安全思想提升、安全意识提高,形成“全员抓安全”格局,通过网格层级管理将安全责任落到末梢,打通“最后一公里”,同时加强内部防控,以化解信访、矛盾纠纷和科技治安为重点,突出法制治安作用,扎实基层安全根基。

 

落实责任夯实安全基础


求真务实推动安全发展

 

莆田公司党委书记 黄胜辉

 

今年是中国共产党成立100周年,“十四五”开局之年,也是安全生产专项整治三年行动的集中攻坚之年,全力抓好今年安全生产工作,意义重大、责任重大。一直以来,莆田公司始终坚持认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,从讲政治的高度织密扎牢安全生产防控网络,切实夯实安全基础,为公司“十四五”开好局、起好步提供坚实的安全保障。

 

一是高位推动,织密安全责任链条。习近平总书记强调:“发展决不能以牺牲人的生命为代价”。高速公路安全生产涉及广大车户群众,一条路的安全关乎着人民群众的生命健康、经济的可持续发展和社会稳定,它是维护社会和谐与稳定的前提,作为安全生产“第一责任人”,本人始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,带头抓好安全生产工作,守好安全生产“责任田”,年初即与所属各单位、各部门签订安全生产责任书,不断增强安全责任感和自觉性,常态化落实安全教育培训、检查督查,做到逢会必讲安全,逢谈心必说安全,切实以“一抓到底”的干劲、“一以贯之”的韧劲织密安全责任链条,夯实安全生产基础,筑牢安全生产底线。

 

二是源头管控,筑牢安全生产底线。习近平总书记指出:“要进一步健全预警应急机制,深入排查和有效化解各类安全生产风险,提高安全生产保障水平。”莆田公司始终坚持源头治理,采取联合巡查、大排查、不定时检查等多种形式,加强对安全生产隐患整治的检查督查,切实拧紧“安全阀”,杜绝安全事故发生。同时,在继续保持隐患排查治理与自查自纠高压态势基础上,将推进科技兴安强安作为安全检测预警的有效手段,通过在全司范围内推广运用“公路施工安全预警系统”,推动安全生产工作由“事后分析”向“事前预测”“事中管控”转变,更好地保障路面作业人员的人身安全,最大程度降低和减少事故伤亡、财产损失和社会影响,确保辖区高速公路安全稳定。

 

三是汇聚合力,营造安全稳定态势。发展是安全的基础和保障,安全是发展的前提和条件。一个个血的教训表明,诸多事故都是“重发展轻安全、重效益轻安全”种下的苦果。今年以来,莆田公司紧紧围绕安全生产工作,把安全生产工作的着力点,更多地放到强化源头防范、系统治理上,从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变,并认真总结公司联勤协作“五大机制”经验,不断完善路警联合巡查与指挥联勤联动机制,加强交通管控事前会商,进一步提升了工作合力。同时,深入分析当前形势,加强安全隐患排查,建立健全事故多发路段和危险路段隐患整治机制,强化应急处置能力,实现纵向管理指挥通畅有效、横向协调合作迅速有序,确保公司安全生产形势平稳可控,为公司“十四五”开好局、起好步创造良好安全环境。