2020年07月04日   星期六
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集团党委副书记、总经理陈岳峰到基层一线调研指导深化经营开发工作
文章来源: 发布时间: 2020-04-03 09:49 星期五 阅读次数: 917
集团党委副书记、总经理陈岳峰到基层一线调研指导深化经营开发工作:

3月31日~4月2日,集团党委副书记、总经理陈岳峰带领集团深化经营开发领导小组办公室成员到福泉、厦门、漳州、泉州、三明公司调研指导深化经营开发有关工作。

陈总一行先后到赤港、朴里、天福、兴泰、达埔、槐植、贡川、洋中等服务区现场了解服务区提升改造、经营模式、业态布局、经济效益及疫情防控和复工复产等工作情况,实地查看了靖海高速原麒麟食品厂地块、三顺商贸综合体、感德所养护站综合楼、湖头收费站、虹桥服务区预留地块、贡川养护基地、三明北互通等土地和房产开发项目及规划,现场听取了各单位关于推进深化多元经营开发工作情况汇报,并提出具体要求:

 

一要找准发展定位,深化推进多元经营。要认真贯彻落实好集团党委关于进一步深化经营开发工作的部署,结合各单位实际,群策群力,集思广益,坚持市场导向,整合要素资源,找准发展定位,谋划布局好开发利用方案。

 

二要实施品牌战略,打造自有特色品牌。要以市场为导向,利用现有土地、房产等资源及地域优势,融合地方政府发展规划及周边经济发展现状和趋势,研究切实可行的开发利用方案,形成良好的高速公路产业生态链和服务价值链,打造出具备浓厚福建高速文化特色的经营服务品牌。

 

三要提升品质建设,做优服务区产业。要与地域文化特色充分融合,联合地方政府打造地方特色服务区品牌,从内部品质提升着手,满足出行群众更高水平的体验需求;同时,还要借鉴先进的服务区经营管理经验,结合实际探索和优化服务区经营模式,做大做活做优服务区产业,推进我省高速公路服务区品质建设再上新台阶。

 

四要重视人才培养,统筹系统优势资源。要整理、补充和完善资源基础资料,建立高速技能人才库,统筹全系统资源和人才优势,重视经营人才培养机制建设,整合所站资源探索新经营模式,把资源优势转化为效益优势、发展优势,为推进集团深化多元经营提供配套支撑。