2020年07月04日   星期六
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省高指副总指挥、省高速集团总经理陈岳峰深入建设运营一线调研指导工作
文章来源: 发布时间: 2020-05-25 10:41 星期一 阅读次数: 898
省高指副总指挥、省高速集团总经理陈岳峰带领相关处室负责人深入厦门、漳州、龙岩建设运营一线调研指导

5月21~23日,省高指副总指挥、省高速集团总经理陈岳峰带领相关处室负责人深入厦门、漳州、龙岩建设运营一线调研指导,对安全生产大排查大整治及常态化疫情防控等方面工作提出要求。

 

在厦门公司,陈岳峰总经理与黄晞总会计师开展安全生产大排查大整治指导服务工作,指导服务组一行先后实地查看了浔美高架桥下、晋江收费广场、朴里服务区、苏厝隧道事故处置点、应急救援U转通道、杏林所收费广场、海沧枢纽互通等运营管理现场,并召开座谈会进行专项指导。

 

陈总详细了解每一处问题、每一个解决办法和典型特色,讨论具体细节,一一提出指导意见和具体要求,对厦门公司主动担当作为实施的系列特色亮点工作予以充分肯定。他强调:

 

一要拓宽思路,想方设法解决安全风险和隐患。桥下治理要和当地政府、企事业单位合作共治,通过疏堵结合,开展有效的保护性利用,实现长效治理;针对中央分隔带安全养护问题,要结合路容路貌专项整治和道路常态化保洁等工作,探讨研究运用智能化等手段予以优化。

 

二要统筹兼顾,下真功夫治理影响畅通的堵点。要切实找准引起拥堵的痛点、瓶颈,对症下药,从线型改造、道路拓宽、周边路网梳理、设施设备完善等多方面统筹兼顾、科学安排疏堵方案,加快落实,从源头上解决山头苏厝隧道、杏林互通、海沧枢纽等重要堵点。

 

三要担当作为,推进运营管理改革创新助发展。各级干部职工要勇于担当、敢于创新、主动作为,努力破解运营管理中的各种难题,特别要认真研究收费模式改革后的新形势,积极适应并创新管理服务各项举措,同时拓展有助于推进企业多元化转型发展的新业态、新业务。

 

四要齐心协力,切实发挥全省高速一盘棋合力。针对厦门高速公路投资运营主体多元化现状,各相关单位要坚决服从全省高速公路统一管理大局,厦门公司要主动作为,发挥行业监管作用,路桥、百城公司要全力配合,合作共赢,形成行业合力。

 

在座谈会上,黄总会对抓好安全生产大排查大整治工作提出要求:一要从思想上高度重视安全生产各项工作;二要落深落细落实各项安全生产措施;三要强化路网服务保障;四要抓好常态化疫情防控和内外安全维稳工作。

 

在龙岩公司,陈总实地查看了漳平养护站、漳平收费所生态建设情况,并详细了解了新征费形势下人员运转、通行费征收及绿化管养等有关情况,对生态所站建设、社会服务提升、增加主营收入等方面工作提出相关要求。

 

在漳州漳武、龙岩漳武、龙岩东环等项目一线,陈总一行现场查看了项目沿线重要施工工点,听取了项目建设存在问题,研究解决措施,并提出要求:

 

一是提高政治站位。各项目要切实提高政治站位,紧盯年度建设目标任务,加大生产要素投入,全面细化施工组织和投资计划,提前研判雨季等因素影响,努力推进项目建设,不仅要把因疫情造成的损失抢回来、补回来,还要力争超产,为稳增长多做贡献。

二是标准化再提升。各项目要坚持标准化管理不松劲,持续挖掘项目特点亮点,通过开展交流学习、观摩会等形式,积极总结推广好经验好做法,以“绿色公路,品质工程”为抓手,切实提升项目标准化管理水平。

 

三是坚守质量安全底线。要严格落实安全生产大排查大整治工作,树立“隐患就是事故”理念,建立隐患排查机制,有效杜绝安全生产事故发生,并抓好当前汛期安全生产、常态化疫情防控等各项工作。

 

四是全力做好服务保障。市高指、项目业主要积极配合当地政府,做好安征迁等服务保障工作,为参建单位提供良好建设环境和优质服务;要进一步深化工地党建内涵,充分发挥工地基层党组织的战斗堡垒作用,实现永临结合、“工完场清”常态化,努力构建和谐路地关系。