福州管理分公司召开2008年度工作会议暨一届二次职工（工会会员）代表大会 |
| 作者: fzgs 来源: 本站会员投稿 时间: 2008-2-28 15:39:54 浏览: 【收藏本文】【字号
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2月25日，福州管理分公司在福州召开2008年度工作会议暨一届二次职工（工会会员）代表大会。会议听取审议了公司陈国霖经理所作的题为《好字优先 科学发展 努力构建现代服务型高速公路企业》的2007年度行政工作报告，公司副经理、工会主席陈秀华所作的题为《扎实履职 切实维权 共创和谐 为构建现代服务型高速公路企业建功立业》的2007年度工会工作报告，听取审议了公司2007年度工会经费审查情况报告、业务招待费使用情况报告和一届一次职代会提案审理情况报告，审议通过了《福州管理分公司劳动合同管理办法》、《福州管理分公司职工管理暂行规定》两项制度，听取了公司领导班子2007年度党风廉政建设工作情况报告和公司班子成员2007年度个人述职述廉报告。大会还宣读了福州管理分公司2007年度先进单位（集体）、先进班组、先进个人表彰决定并举行了颁奖仪式。会议还进行了公司领导班子民主测评、推荐后备干部及职工满意度测评。省高指副总指挥、省交通厅副厅长、省公司吴庭锵总经理，省高指副总指挥、省公司纪委书记、工会王文通主席，福州市基建工会主席，省公司人事、党办、工会等有关处室负责人以及会议代表近120人出席了会议。会议由福州管理分公司副经理陈郑平主持。
省高指副总指挥、省交通厅副厅长、省公司吴庭锵总经理在会上对福州管理分公司2007年各项工作所取得的成绩对全省高速公路系统所作出的贡献表示了感谢。他指出，福州管理分公司去年以来面对4个运营路段整合、管辖路段跨度大、保畅通压力大等困难和问题，在公司全体员工的共同努力下，深化改革，加强管理，各方面的建设都取得了显著成效，运营管理和服务水平有效提升，安全形势安定稳定，较好地完成了省公司交给的各项工作任务，为全省高速公路建设运营取得历史最好成绩作出了突出贡献。他强调，高速公路运营路段公司作为公共服务型交通基础设施国有企业，要从服务社会的要求、提高效益的要求和自身发展的要求三个层面来把握、来定位，来确定我们的工作方针和工作目标。一是人民群众的要求。就是要抓好服务，提供人便于行、货畅其流的服务，提供安全、畅通、高效、便捷、文明的服务。二是上级领导机关对我们的要求。作为省属国有企业，在抓好服务的同时，要提高效益，实现国有资产的保值增值。三是企业自身发展的要求。要满足包括企业整体和全体员工自身发展在内的要求，抓好包括企业文化建设等在内的各方面的建设。他强调，作为现代化的公共服务型国有企业，要在科学发展观的指引下，好中求快，好字优先，加快发展的方针，采取各种有效的措施，实现各个层面对我们提出的要求。他还从服务、改革、管理和效益以及加强自身建设等方面，强调了三点意见。
一是关于服务。他强调，党的十七大报告中把改善民生、保障民生提高到了一个从所未有的高度。要牢固树立服务至上的服务理念，通过扎实工作、共同努力，方便群众出行，为群众提供便民利民服务。要把安全畅通工作放在整个服务工作的第一位，全面加强安全管理，特别是加强对桥梁和长隧道的安全管理，建立包括监控、检测、养护、治理、应急救援处置在内的一整套长效机制和有效管理手段。同时要提高收费通行速度，进一步保证路面和收费车道畅通，为社会提供更好的服务。
二是关于改革、管理和效益。他强调，福州管理分公司2008年要全面推进“一市一结算”主体改革，使公司真正成为所在地区高速公路建设发展新的融资窗口和投资主体。要努力构建现代服务型高速公路企业，在改革创新和运营管理等各个方面，取得新成绩，走在全省的前列。要改进工作不足，争取更大成绩。要抓好企业效益，实现国有资产的保值增值。
三是关于加强自身建设。要大力加强企业文化建设、精神文明建设、党的建设、员工队伍建设和干部队伍建设。对职工对我们企业、对高速公路和自身发展提出的迫切愿望，要高度重视，认真研究，采取措施，逐步解决。要加强企业文化建设，发挥好各个方面的积极性，建设好高速公路这个“家”，让员工感受到家的温暖。要通过培训、教育和培养，提高员工的自身素质。要积极创造条件，提高员工的工资待遇、福利水平和文化需要。
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