3月11日上午，福州管理分公司陈国霖总经理带领机关办公室、人事部、财审部负责人，分别就落实目标任务完成情况、职工队伍建设、及收集基层员工的建议和意见等情况赴基层开展调研。我所管理人员、稽查、班长及部分职工代表参加了调研座谈会。

    调研座谈会上,我所与会人员分别结合各自工作及生活情况做了发言。在认真听取了与会人员的汇报后，陈总经理要求公司各部室，针对员工提出的问题，结合各部门职责范围能解决和答复的，当场予以反馈。陈总理在会上就民生及如何在细节管理上的问题与大家一起探讨和分析。不但为我们解决了问题，同时也为我们基层管理打开了思路。

    陈总经理对福州西所2008年的工作给予充分肯定，指出2009年要牢牢抓住总体工作目标，全面深化工作机制，创新管理方式，在新形势下树立新理念、新标准。同时对我所下一步工作提出两点要求：1、紧紧围绕全省高速公路工作会议、公司工作会议及所的年度工作会议精神，狠抓目标、计划、任务，认真分解，落实责任，督促抓好落实；2、再夯基础，再抓提升工作。围绕“收好费、带好队、服好务”的思路，不断提升管理水平。积极引导全体员工参与到文化建设中，形成共同的职业价值取向，努力推进各项工作的科学发展。