浅谈当前形势下抓好路政理念文化建设的新路子 |
| 作者: fzgs 来源: 本站会员投稿 时间: 2008-6-4 22:42:04 浏览: 【收藏本文】【字号
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针对今年福州管理分公司开展的路政文化建设工作，笔者对文化建设理念有了较深的认识。一个好的文化建设所产生的效应是全方位的，是推动单位健康发展的源泉和动力。福州管理分公司制定的路政文化建设方案，可说是涵盖了当前路政管理工作中的方方面面。如何更好地理解、消化、贯彻落实好福州管理分公司文化理念，以达到提高管理水平，创新管理思路，推动路政大队文化建设的目的，在此，笔者浅谈一些个人看法，以此达到抛砖引玉的效果。
开展好路政文化建设必须将先进的价值理念贯穿于路政工作和服务过程中，体现以人为本的精神，同时，在提供优质服务过程中，造就高素质的路政队伍。
按照福州管理分公司的统一部署，结合基层路政大队改革发展的实际和路政文化建设的内在要求，当前和今后一个时期的任务是：推进三项任务，抓好八项工作。
三项任务是：
1、铸精神。在继承和弘扬优秀的传统路政文化的基础上，根据改革发展的新的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立适应路政发展需要的新的文化理念，把路政大队“不畏艰险、勇攀高峰、服务车户、奉献社会”的工作精神，贯穿于实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造出新时期的路政文化精神。
2、树品牌。品牌是一种无形的资产，打造路政文化品牌作为路政文化建设的重要目标。要利用现有资源开展对外宣传，如在各单位路巡车或清障车上冠以“福建省高速公路福州管理分公司”或“福州罗长路政大队”等字样，以利于形成高速公路公司或路政大队品牌。
3、建团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是路政文化建设的最高目标。推进文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动单位发展。坚持以科学理论武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴业战略的实施。
八项工作是：
1、树立核心价值观，为路政大队快速、全面发展奠定坚实基础。核心价值观是路政文化的根基，是大队和员工行为选择的思想指南，是路政文化竞争力的集中体现。新形势下，要把培育先进的核心价值观作为路政文化建设的基础工程，从根本上解决如何在竞争中常胜不衰、永立不败之地的重大问题。即：以创新为根本动力推动路政事业发展，以文明执法为基础赢得车户信任，创新、文明二位一体，体现了时代要求和高速公路的最高价值取向。要紧密联系实际，以十七大精神和科学发展观为指导，深入开展统一的价值观教育，使文明和创新成为每一位员工的共同行为准则，落实到每一位员工的岗位实践。
2、铸造新时期路政精神，增强路政工作核心竞争力。过去，路政这支队伍曾经创造了辉煌的业绩，形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神。新的形势下，我们应提出 “不畏艰险、永攀高峰、服务车户、奉献社会”的新时期路政精神，这体现了继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与文化建设精神的统一、展示了新时期高速公路路政人决心把高速公路事业建设成为行业排头兵的坚定信念。
3、创建制度文化，充分发挥路政文化的管理功能。要建立起文化与制度相交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而把管理提升到新的水平。围绕大队发展目标，当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下工夫，使路政文化充分发挥其管理功能。要深入抓好创新文化、安全文化、廉洁文化、品牌文化、文明执法文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新。
4、打造个体文化，推进集体文化全面发展。科室、中队是大队发展的基础，也是文化建设的支撑点。打造先进的科室、中队文化是大队路政文化发展的基础保证。今年可以开展以科室、中队为个体的文化建设先进集体，以此打造相互激励、相互融合、联动发展的重要载体，形成内涵丰厚、特色鲜明、融入管理、渗透员工的路政文化局面。要发挥党的组织资源优势，融合文化建设的力量和资源，并以此为契机，使大队的党建工作再上一个台阶。
5、加强文化融合，努力建设和谐的路政文化。要从大队发展的高度把文化建设融合作为当前及今后的迫切任务，作为路政文化建设的重大课题，切实抓好，抓出成效。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好文化融合，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因而在重大决策、路政管理和人员安排上出现的文化碰撞甚至磨擦和矛盾，努力构建和谐路政大队。要与交警、运政等单位做好共建工作。抓好文化沟通，相互借鉴、相互渗透、取长补短，聚合文化优势。要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，完善大队文化管理体系。
6、创建学习型组织，为路政文化建设营造良好环境。建设学习型组织是建设先进的路政文化，提升路政核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕推进大队体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在全系统造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
7、抓好塑形工程，提高大队知名度和影响力。把建设先进路政文化同增强核心竞争力相结合，努力为群众提供优质服务；把建设先进文化同“三个文明”建设实践相结合，塑造服务社会、报效国家的社会形象。
8、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是大队兴盛之基、发展之本。路政文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质员工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把路政文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把路政文化建设同创新用人观念相结合，着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件；要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗，勇于奉献的“四有”路政队伍，为大队改革发展提供人才保证。
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