为压缩经费开支，推进厉行节约，支援抗震救灾工作，福州管理分公司要求各单位、各部门在做好本职工作的同时，高度重视，把推进厉行节约、支援抗震救灾工作有关要求传达到每一位员工，落实到生产运营管理工作的各个环节中去，大力倡导增产节支、厉行节约、节能减排的良好作风，弘扬艰苦奋斗的优良传统，以勤俭节约为荣，形成“谋发展、求实效、讲勤俭、树形象”的良好氛围，以实际行动支援抗震救灾工作。
一是严格精简非生产性经费开支。决定在严格控制生产性经费基础上，各单位行政管理经费在去年的基础上压缩5%；除正常维修外，原则上不准进行办公室内部装修；二是本着厉行节约的原则，精简各种会议，可开可不开的会不开，可合并召开的合并召开，可在小范围召开的不召开大会，可在领导办公室开的不在会议室开，并尽量压缩会议时间和与会人员，切实提高会议质量，减少会议经费支出；三是精简各种培训，要求各类培训注重实效，并尽量采取多内容合并举办方式，减少培训经费开支；四是严格接待标准和差旅制度。要求机关工作人员下基层在职工食堂按规定标准就餐，并尽量减少陪餐人数，不准搞超标准招待，不得用公款大吃大喝；五是严格控制共建费、文明窗口创建费等开支，不得用公款搞变相接待、大吃大喝，同时要严格控制差旅费用；六是进一步压缩行政开支。办公、生活设施原则上在公司内部调剂使用，年内不另行购置；除达到使用年限、已经无法修复、生产必须的办公设施外，年内不再更新配置；七是机关原则上实行合并用车，各单位加强车辆管理，严格控制油耗，加强车辆维护保养，切实降低车辆费用；八是夏季室内空调控制在260C，冬季原则上不开空调，离开办公室或宿舍要关灯、关空调；庭院灯夏季原则在晚7点后开放、凌晨4点半关闭，冬季原则在晚6点后开放、凌晨5点半关闭；八是节约用水，减少水费开支；九是节约办公经费，尽量双面用纸，办公用水笔用完可更换笔芯再用，严禁大手大脚、造成浪费；十是切实提高办文、办事效率，加强工作督查，节约行政成本，确保各项措施落到实处，以实际行动建设节约型企业，为支援抗震救灾和“两个先行区”建设作出新的贡献。
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