我公司对基层所的半年度考核工作已结束，回顾几年来各基层所迎检工作的态度，真是考核来临，上下如临大敌，紧急动员，全力以赴，严阵以待。

其实，每次核内容还是比较明确的。一是日常管理的规定和要求，在绩效考核办法或公司下发的相关考核标准中已经明确。二是年度重点工作目标。三是平时检查中提出的整改项目。这些内容项目及考核记分方法很清楚，但考核下来，每每基层单位还是有一些扣分项目，而这些扣分项目是可以避免的。有些单位虽然对照指标检查扣分项目不多，但每每还有需要整改或改进的方面。总结和分析考核工作实践，笔者认为在考核中取胜的关键还是应该切实将工作落到实处，作风扎实才是迎接考核的关键。

什么是落实？就是对计划、目标、规定一丝不苟的贯彻，对制度不折不扣的执行，从而达到完成工作任务的目的。通俗的说法，落实就是实施，就是做事，就是实现了，见成效了。落实，不仅能体现一个组织管理的水平，还能折射出一个单位整体的形象！对基层单位来讲，落实就是一切工作的归宿和全部意义所在。考核结果之所以存在差距，其实就是落实方面的差距。

落实不够的原因：

工作不到位或不落实，从表面上看是工作方法或客观因素，而归根到底是工作作风和态度问题。作风反映心态，心态决定精神面貌，决定工作状态。以积极心态抓工作，才会主动、认真、勤奋、扎实地干工作，抓落实。领导的落实力决定组织的落实力。近年来，随着公司不断向前发展以及各项制度的不断完善，我们的人员精简了，工作量大了，节奏快了，要求高了，基层所使用较多的词就是“任务重、事情多、要求高、压力大”。有些单位和人员对此不是很适应，积极应对不够，一来不及就开始急躁，一遇到难题就开始应付，工作中没有积极主动落实的愿望。

在落实的过程中，最突出的问题就是相关制度不完善，责任未完全分解到个人，且受个人因素影响程度大，工作中没有建立有效的定期监督自查机制。正因为责任不够明确，对上级布置的工作，推诿、“踢皮球”的现象时有发生；正因为缺乏有效的定期监督自查机制，有些工作质量不高；有些工作一开始执行得很好，时间一长就变味、走样，离规范化、精细化的要求还有很大差距。

通过公司半年度工作考核工作后，我体会到要使在考核中有比较好的成绩，主要要做到：

第一，清楚考核的项目内容。经过几年的实践，公司探索建立了一套统一、规范、量化的绩效考核办法，尤其是考核指标，能量化的大都已经量化。这些考核内容和指标也都是基层应该执行、贯彻或完成的，因此我们应该非常清楚明白。工作内容不清楚，目标不明确，工作也不可能落到实处。

第二，明确责任主体。职责不清，责任不明，工作就不可能落实到位。每个月初或日常工作中，哪个阶段办什么事，达到什么目标，谁来抓总的，谁来承办，办成怎么样，办不成或办不好怎么样等，都要具体明确，全体人员要清楚明白。

第三，扎扎实实按规定和要求做好每项工作。一是严格遵守和执行公司的规定。对于一般性要求的日常管理工作要扎扎实实予以落实。二是早计划、早安排，工作就比较主动。三是切实落实公司部署和安排的阶段性重点工作。对一些必检工作，每一项工作都要列出完成时间表，坚持“盯着办，催着办”，做到事事有着落。四是要运用项目管理的方法，做好每项工作资料的整理工作。这既是工作要求，也是对工作过程的梳理和总结。这样，在日常工作中就已形成备检资料，季度检查时，就用不着上下动员、全力准备，并且提供的资料又真实可靠。

第四，对检查中反映出的问题举一反三。考核的目的，一方面是督促各项工作的落实、各项目标任务的完成。另一方面是促进管理水平的不断提高。尽管每次检查中扣分项目不多，但整改问题也不少。考核过后，我们更是不能仅仅就问题谈问题或简单整改，而是要针对反映出的问题举一反三，认真分析出现问题的原因，是公司没有要求，还是自己不清楚，或是本身工作没落实等，找出原因就好办了。

第五，及时与公司部门多沟通和衔接。从检查中反映出的问题，很多都是与有关部门沟通不够，尤其是管理岗位人员变动，对公司政策不熟悉，工作往往达不到要求，从而导致扣分。所以有关人员在平时工作中，多注意与有关部门沟通，这既是反映情况，也能了解政策和要求，对促进工作只有好处。

    以上是本人对考核工作的一些想法和体会，不妥之处，敬请批评指正。

                                               (福州西所)