2009年1月14日，罗宁公司在四楼会议室召开公司机关人员座谈会，总结回顾2008年工作，并对2009年工作进行了梳理。会议由罗宁公司郑忠毅副总经理主持。
会上公司机关各业务口人员分别就2008年各自分工的工作进行了回顾，并对2009年工作思路和重点进行了讨论。
蔡华新副总经理对2008年工作进行了肯定，同时对2009年重点工作进行了强调，他指出，2008年是罗宁公司不平凡的一年，从罗宁公司08年4月份重组以来，公司全体员工克服了人手少、任务重等困难，为罗宁公司2008年工作的顺利开展作出了积极的贡献，但在办事程序、方法及管理等细节上还存在些问题。2009年要在保持2008年工作成绩的基础上进一步加强管理，努力为公司的发展做出新的、更大贡献。他对2009年工作提出了五点要求。一是要强化管理，牢固树立服务意识。要营造一个良好的工作氛围，要牢记公司机关既是管理者也是服务者，在管理好基层的同时，也为基层提供更好的服务。二是要规范程序，不断提高工作效率。要进一步规范工作程序，对各项工作任务要做到有部署、有落实、有反馈。三是抓住重点，切实完成既定目标。2009年各项工作任务仍然繁重，各业务口要针对各自的工作内容制订详细工作计划，突出工作重点，明确完成时限，层层抓落实，确保工作目标全面完成。四是狠抓安全，建立长效机制。安全工作是重中之重，要时刻崩紧安全这根弦，要结合公司实际，建立健全安全生产工作长效机制，加强横向联系，杜绝安全事故的发生。五是加强学习，建立学习制度。要建立机关学习制度，有计划、有针对地组织学习，通过学习不断提高机关人员个人素质。
最后，公司郑忠毅副总经理对春节前的重点工作做了具体部署，并对2009年罗宁公司工作提出了三个方面意见。一是协作互助，是作好各项工作的保障。协作互助是做好各项工作的根本保障，是检验一个单位有无战斗力的重要标志。公司机关各业务口要从思想上、工作上和生活上相互协调配合，加强沟通，形成合力，工作上拾缺补漏，以实现工作的良性循环。具体来说，对公司中心工作，要全力以赴重点协调解决；对基层反映的问题，要认真对待，及时协调解决；对重大突发性问题，要主动掌握情况，果断协调处理。二是目标管理，是提高工作效率的基础。各业务口要围绕年度工作目标制定详实的实施方案和计划，明确工作内容、工作重点及完成工作的时限，围绕工作重点有针对性地抓落实，提高工作效率，科学计划、精细管理，确保2009年工作目标的实现。三是开拓创新，是提升工作质量的手段。2009年是罗宁公司步入正轨寻求发展的重要一年，各业务口在做好本职工作的同时，更要加强学习，要养成勤学习、勤思考习惯，针对罗宁公司路段特点，深入调查研究，解放思想、开拓创新，有创造性的开展工作。
