宁德高速征管所根据现有员工平均年龄大，员工的家庭经济与时间负担重等特点，结合所情富有创见性地从行政、党工团等载体开展了活跃员工队伍，真心实意为职工谋福利的各项活动，使各项工作举措向利民、便民、惠民的方向不断递延。

一、注重拓宽渠道促管理透明化、公开化、合理化，激发员工自主管理的积极性创和谐。

在年初的所工作会议上，所行政就所经济责任制考核奖惩办法主动向全所员工征求意见，并通报所部职工福利费、工会经费和绿化保洁费等当年度的预算计划，制订公开预算开支项目与标准，公开上一年度职工工资和三项经费使用、结余情况，在厂务公开栏按月公开所行政成本明细开支情况，让全体员工参与到所务管理与民主监督中来。对员工关心的各项个人保险情况，按月随同工资发放将个人资料分解到个人工资条中，并由相关管理人员对员工的不解之处及时作答与办理。

在日常管理中做到定期向各班组股室定期征集合理化建议，根据建议内容，能在所内解决的及时修订相关办法着力布置合理的方案。如根据职工提议在全所开展对食堂工作的民主测评，食堂工作人选由员工民主推荐，食堂补助方案由职工代表审议确定，按月公开食堂帐务实现员工的自主管理。对所内无足够权责实现又确实贴近员工需求的，从多渠道向上级积极反馈情况，争取适当的政策支持。

二、注重精心组织符合自身特色的有益活动，引导职工健康文化休闲生活创和谐。

所部克服自身文化生活资源不足的困难，充公利用现有条件，最大化地为职工谋福利。所内备有健身房、乒乓球桌、图书室等，对全所员工开放。除了开展提高工作技能的劳动竞赛外，结合年节假日还广泛开展了联欢、趣味比赛、与高速路政、交警共建晚会、野营训练、登山健身、利用“三产”鱼塘组织员工钓鱼等形式多样的新颖活动。结合各纪念日组织党员、积极分子到革命老区接受党性教育，组织团员到烈士陵园缅怀先烈，组织“三八”座谈和“八一”军民共建，“植树节”组织在所部绿化植树等主题鲜明色彩浓郁的纪念活动。为了让更多员工参与到集体生活中来，所部通过出借车辆并补贴少量费用等在全所员工中开展了利用工休时间自助游览等集体休闲活动。通过活跃的组织生活，既充分利用有限资源延伸丰富了所部的和谐文化建设内容，又正确引导与释放了职工心中蕴藏着的很高的文化生活需求，增强了组织的凝聚力。

三、注重做好保障激励员工工作积极性，深化单位与职工个人的血肉联系创和谐。

宁德征管所注重发挥班骨干作用，重大方案均组织班长、职工代表审议。在实际工作中注重对有查获违章车等业务实绩的一线员工给予物质奖励，对业务成绩突出在员工中有典型带头作用的一线员工积极推荐上级荣誉表彰，对表现欠佳的员工积极组织各职能部门做好疏导与思想动员工作。所部积极推荐有特长的员工参与公司、所部组织的竞赛活动，并不论有否获得名次的，均给予适当奖励。所部建立有方便信息上传下达的QQ群，对文件讯息及时发布，班组内好人好事等也通过群内第一时间送出，成为员工对所部加强沟通的有效途径。所部通过及时向员工发放笔、簿等办公用品，根据季节及时发放防暑药品配备凉药，及时修膳宿舍电器、食堂设施等做好后勤保障。所部除对员工日常工作生活及时跟踪了解满足需要外，还通过合理安排福利费用、工会组织积极介入，做到在员工重病住院、家庭直系亲属重病及丧葬时必访，对退休人员在年节也组织家访慰问。通过评比“最佳贤内助”活动，让职工家属更进一步了解所情支持所里的工作。

宁德高速征管所通过紧密结合自身工作特点，全力组织与员工工作生活息息相关的活动，将与职工利益相关的事经常化、制度化、透明化，真心的把各项细致工作向员工所思、所感、所愿去推进，努力做好真情实举创和谐。

                     ----------------潘雅斌