四、建立有效的预算考评体系，树立对预算目标的监管和奖惩、激励机制。
为实现集团整体目标的全面预算体系，如果没有建立有效的预算考评体系就形同虚设。全面预算管理中要在对公司内部的各类资产进行监管，避免闲置资源与资产流失；对各单位的成本、费用进行监控，发现可节约空间；对公司的财务成果核算与利润分配进行统筹，统一协调规划下一年度整体的财务目标，减少谋求小团体利益损害集团利益的不规范行为，实现集团利益最大化。全面预算要有动态的监控与考评信息，在上述预算管理网络体系中，要有主管领导可方便查询的各种财务数据，并通过应用软件随时制成各类统计分析资料与财务分析报告，为高层领导的经营决策提供及时可靠的数据。各类预算考评的指标除了现有与单位绩效奖挂钩外，还要有相应负责人的晋升挂钩、与员工福利、休养指标挂钩的举措，奖罚相当特别是经常性费用节余上与员工福利预算相挂钩，形成促进经常性预算项目节约的强大动力。
以上几点粗浅想法，是想通过完善现有全面预算体系机制，加大财务管理力度，促进公司各项决策体系健全，将年度内难点、热点、重点的工作任务都纳入公司短期、中长期发展规划中，增强任务计划的可操作性，员工也能从中得益，使得公司内上下一心和谐共建现代化服务型高速公路企业。
潘雅斌
