(一)提炼企业文化核心价值理念。企业文化建设中的重要组成部分就是精神文化的建设。企业精神文化是指企业意识形态的总和，它是企业行为的指南，包括核心理念系统和应用理念系统两大部分，具体包括：企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神和经营理念、管理理念、员工理念、客户理念等。公司2007年在全司范围内开展征集“我最喜爱的一句企业精神”活动，征集到大量意见，这种上下互动、共同参与的工作局面对企业文化理念的提炼具有十分重要的意义，有助于确立具有福泉特色的价值理念和企业精神。公司企业文化领导小组已经通过对获奖的优秀作品进行总结提炼，评选出一批适合福泉发展、具有自我特色的企业精神理念，初步形成具有福泉特色的企业文化理念，制作了《福泉公司企业文化手册》。

　　(二)制作企业文化形象标识手册。公司以VI的设计和完善为突破口，促进企业CIS系统的发展，为了使企业文化建设出精品，公司聘请了企业文化传媒公司的策划专业团队参与设计创作，目前已经初步形成具有鲜明个性的形象标识（LOGO），同时确定了企业文化形象识别的基础部分和应用部分的设计方案，明确了标准字、标准色、象征图案，已经制作出《企业文化形象识别系统手册》并将全面应用实施，年底前将完成公司办公楼、经营服务公司、基层试点单位的VI应用施工。运用现代先进手段，将新福泉精神和企业理念及企业文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。基层各单位都要按统一的标准执行，加深职工履行企业文化的认识，扩大公司在社会上的影响力。

　　(三)开展企业文化知识普及教育。为了加大企业文化学习宣传力度，全面推进企业文化建设，公司采取了积极措施。一是培养业务骨干。在企业文化建设过程中坚持以人为本，按照“干成一项事业，培育一批人才”的理念，派遣企业文化建设领导和业务骨干外出培训学习，极大提升了业务能力；组成一个长期致力于企业文化建设、实施的精干团队，确保企业文化建设正确、有效的开展；二是举办培训班。为了使企业文化产生于职工群众中、弘扬在职工群众中、扎根在职工群众中，形成全员认可的企业核心价值观，福泉公司把企业文化教育纳入职工教育计划，扩大企业文化的认知度和宣传度，提升广大干部和职工的理解力。2006年邀请大学教授为中层以上领导干部举办企业文化知识讲座，2007年还举办了工会干部企业文化知识培训班，不断扩大企业文化在基层单位的影响力，并利用公司简讯、宣传栏等多种形式宣传企业文化的基本理论，使广大职工充分认识加强企业文化建设的重要性和必要性，了解企业文化建设的内涵和实质，为开展企业文化建设打下坚实的思想基础和知识储备。
　　
    三、下一阶段企业文化建设工作思路

    (一)推广VI系统应用。公司将在企业文化形象标识确定后，积极推广企业文化VI应用，并做到“三个一”（一个重点、一个结合、一个试点）。“一个重点”即：为了突出宣传效果，公司将重点在公司办公楼由专业公司按照VI设计应用标准，统一制作形象墙、去向牌、部门牌、公开栏等，扩大宣传公司企业文化建设成果；“一个结合”即：与公司各服务区的改造相结合，按照星级标准设计对外的VI形象产品，进一步在社会和广大车户中提升福泉良好形象；“一个试点”即：公司会采取分步实施、重点突破的方式，先选择部分基层单位做试点，把VI应用做好、做精，为企业文化VI应用的全面落实提供实践经验。

　　(二)传播企业文化精神。在公司企业文化建设过程中，已经有多年的文化精神积淀。公司将结合提炼的企业文化精神，从众多员工中发现和培养、选树一批体现福泉企业文化精神的先进典型，并编制《福泉文化精神宣传手册》，通过真实的故事和鲜活的人物形象，体现福泉公司自己独有的精神，并让这些精神深入到每位员工的心中，从精神层面积极推动企业文化的不断发展。