吴庭锵总经理对福州管理分公司2008年工作提出希望和要求 |
| 作者: fzgs 来源: 本站会员投稿 时间: 2008-2-27 23:39:34 浏览: 【收藏本文】【字号
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2月25日，在福州管理分公司2008年度工作会议暨一届二次职工（工会会员）代表大会上，省高指副总指挥、省交通厅副厅长、省公司吴庭锵总经理对福州管理分公司2008年的工作，强调了三点意见。
一是关于服务。党的十七大报告中把改善民生、保障民生提高到了一个从所未有的高度，而高速公路的工作就是一个保障民生、改善民生的重要工作。全省高速公路系统都要高度重视，牢固树立服务至上的服务理念，通过扎实工作、共同努力，方便群众出行，为群众提供便民利民服务。在整个服务工作中，安全畅通是第一位的，这是社会对我们的要求，省委、省政府对我们的要求，人民群众对我们的要求。2008年在全面加强运营管理等工作的同时，在安全方面，各个方面都不能忽视，各个环节都要加强。特别是去年以来，桥梁和隧道的安全管理问题再次更加突出地摆在了我们面前。如何进一步完善机制，加强对桥梁和长隧道的安全管理，建立包括监控、检测、养护、治理、应急救援处置在内的一整套长效机制和有效管理手段，是今年省公司下决心重点解决的突出问题。希望福州管理分公司在这方面做出成绩、取得成效、创造经验，为全省做出贡献。在畅通方面，要思考如何提高收费通行速度，进一步保证路面和收费车道畅通，为社会提供更好的服务。本着加快推进的原则，省公司将加大电子不停车收费和自动发卡设备的推广使用，力争今年上半年在全省所有县、市、区所在地和主要旅游风景区收费站都装上不停车收费和自动发卡系统，同时也可减轻员工劳动强度，为推行五班三运转创造条件。在安全畅通方面，省公司争取每一年做一些让群众能够看得见、摸得着、得实惠、便民利民的好事、实事。福州管理分公司在这方面也要加快进度，一起努力。
二是关于改革、管理和效益。福州管理分公司2008年的改革任务还是十分繁重，今年要全面推进“一市一结算”主体改革，使公司真正成为所在地区高速公路建设发展新的融资窗口和投资主体。要努力构建现代服务型高速公路企业，在改革创新和运营管理等各个方面，取得新成绩，走在全省的前列。要看到我们的管理工作、服务工作还存在不少不足之处，还有很多地方需要改进。要抓好企业效益，实现国有资产的保值增值，为全省实现建设任务170个亿、征收通行费58个亿等各项目标共同努力。
三是关于加强自身建设。要大力加强企业文化建设、精神文明建设、党的建设、员工队伍建设和干部队伍建设。职工提出的提案，体现了广大员工对我们企业、对高速公路发展高度的责任心和主人翁精神，也体现了我们员工自身发展的迫切愿望。对此，我们要高度重视，认真研究，采取措施，认真加强。在文化建设和精神文明建设方面，各个运营路段公司各有特色，福州管理分公司要加强交流，各取所长，把文化建设搞起来，让精神文明建设更上一层楼。全省高速公路系统有近万名员工，要建设好高速公路这个“家”，要发挥好各个方面的积极性，一方面各个公司党委、行政、工会组织要把这个“家”建设成为有凝聚力、有亲和力、有吸引力的一个温馨、和谐的“家”，让员工感受到家的温暖。另一方面需要广大员工来维护他、建设他。对员工自身发展的愿望和要求，各个路段公司总体要按照有关政策、法规、规定和企业自身条件，随着企业自身发展过程不断研究，逐步推进，加以解决。要通过培训、教育和培养，提高员工的自身素质。要积极创造条件，提高员工的工资待遇、福利水平和文化需要。
吴庭锵总经理强调，我省高速公路系统职工队伍是一支非常优秀的队伍，在危急关头、在重大突发事件关头、在党和政府需要我们的关头，能够召之即来、来之能战，是一支富有战斗力的队伍，经历了历次重大事件的考验，今年也较好地完成了抗击冰冻灾害的任务，表现出了良好的精神面貌和作风状态。要把队伍建设好，把队伍凝聚起来，上下一心，为社会提供优质服务，取得企业良好效益，为企业和职工的自身发展创造条件。
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