3.4.3 成本控制措施　　

项目成本控制首先要从自身做起， 第一要制定切实可行的施工计划， 要将所有不确定因素考虑进去，尽量避免产生工序交错、窝工、怠工等现象的发生。第二严格控制材料的购买、保管和使用，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大， 一般可达 ６０％ ￣７０％ ， 所以， 降低材料成本， 是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量做出各种材料的用料计划，进料时选派可靠并富有经验的人员进行多方考察， 必要时还可以通过招标选购。收料人不仅严把质量关， 而且还严把进料数量关。

材料购入后， 要立即登记入库， 按材料的性质、使用顺序等分类妥善保管， 防止出现损坏、变质、被盗等现象。使用时要严把原材料出库关，对出库的材料要有详细的登记， 要按照使用计划核实领取数量， 具体施工人员要降材料的消耗率降到最低点。第三提高机械的使用率， 特别是租赁机械。其次要做好外部协调工作，要搞好和业主或建设单位及项目周边的社会关系，创造一个良好的施工环境。再次要做好索赔工作。索赔是保护自身合法权益的有力武器。当出现索赔事件后，要保存好证据， 及时通知监理工程师，在规定的期限内提出索赔意向，充分搜集证据， 提交索赔报告。这项工作，对于低报价中标的工程尤为重要。

4 结束语

成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作， 直接关系到施工企业的经济效益乃至生存， 因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段， 做到产量、质量、效益同步提高， 在激烈的市场竞争中独立鳌头。

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                                             漳州管理分公司周建宇