全省高速公路工作会议召开后,各市高指、所属单位积极贯彻会议精神,围绕目标、狠抓落实,在相继召开的年度工作会议上,分别提出各自工作目标任务。现摘录如下: 2006年福泉公司主要工作目标：完成上级下达车辆通行费预征目标，力争实现通行费分配收入8.4亿元，利润3.8亿元；实征率达94％；经营服务收入1300万元，其中自营超市销售收入力争突破600万元；完成养护投资计划5342万元；路政案件“三率”保持较高水平，力争查处率达100％，结案率达98％，实赔率达98％，将超限超载率控制在全省平均水平以下，红线控制区违章现象得到有效遏制；监控、通讯设备完好率达98%，收费系统完好率达95％；争创第九届省级“文明单位”，全年不发生重大安全责任事故，运营管理质量和服务水平进一步提升，职工队伍更具活力，形成风正气顺、安定稳定的发展局面。 罗长公司主要工作目标：围绕“保畅通、树形象、抓管理、出效益”的目标，坚持以提高科学管理水平，提升企业经济效益为核心；坚持以多收费、收好费，完成征费任务为重点；坚持以以人为本，构建和谐企业为动力；坚持以制订科学创争规划，开展丰富多彩的活动为载体；坚持以健全规章制度，确保安全生产和廉政建设为保障，完成预征目标，突出K166改造、机场路开通两项重点；做好安全生产、廉洁从业、窗口建设三项工作，全面推进公司各项运营管理工作新发展。 泉厦公司主要工作目标：围绕提高经济效益并实现股东价值最大化这个中心，力争征收车辆通行费8亿元；强化人本管理理念、和谐发展理念两种理念；突出班子建设、思想建设、队伍建设三项建设；推进节约型企业建设、信息管理系统建设、廉政、安全建设、行业文明建设四项工作；实现服务质量、执法能力、工程质量、工作效率、经营效益五个提高。 漳诏公司主要工作目标：深入贯彻党的十六届五中全会精神和全省交通工作、高速公路工作会议精神，进一步统一认识，凝聚人心，形成合力，扎实推进各项工作上台阶。狠抓思想统一，营造风正气顺、人和业兴的浓厚氛围。狠抓征费管理，确保实现年度预征目标。狠抓路政管理，积极拓展路政服务新内涵。狠抓养护管理，创建畅洁绿美的行车环境。狠抓监控管理，全力保证收费工作正常运行。狠抓工程扫尾，为工程竣工验收做好准备。狠抓安全生产，实现安全生产无事故。狠抓党建工作，服务运营管理中心任务。狠抓文明创建，在提高文明服务水平上下功夫。狠抓综合管理，促进公司规范化管理落到实处。 漳州漳龙公司主要工作目标：狠抓思想统一，营造风正气顺、人和业兴的浓厚氛围。狠抓征费管理，确保实现年度预征目标。狠抓路政管理，积极拓展路政服务新内涵。狠抓养护管理，创建畅洁绿美的行车环境。狠抓监控管理，全力保证收费工作正常运行。狠抓工程扫尾，为工程竣工验收做好准备。狠抓安全生产，实现安全生产无事故。狠抓党建工作，服务运营管理中心任务。狠抓文明创建，在提高文明服务水平上下功夫。狠抓综合管理，促进公司规范化管理落到实处。 龙岩漳龙公司主要工作目标：认清发展新形势，增强责任意识和发展意识，以运营管理为中心，狠抓规范管理，深化创建内涵，强化队伍建设，提高整体素质，争创一流业务，促进和谐发展。会议强调要着重开展二项活动，完善三项机制，狠抓四项业务，谋求五新效应。即：开展岗位大练兵和树典型学先进活动，完善公司内部管理机制、成本控制机制、联动交流机制，抓好路政、养护、经营开发和监控分中心的工作，做到人才培养有新意识、文明创建有新内涵、综治安全有新局面、群团工作有新面貌、党建廉政工作有新进展。 三明市高速公路主要工作目标：“两个确保”和“两个推动”，即确保完成建设投资27.2亿元，其中泉三段完成投资25.2亿元，邵三段完成投资1.5亿元，永武段完成投资0.5亿元；确保永武高速公路按省、市要求年内动工建设。推动福银段运营文明、高效、有序；推动队伍自身建设，增强队伍创造力、凝聚力和战斗力，建设一流高速公路、培养一流职工队伍、创造一流工作业绩。 南平市高速公路主要工作目标： 福银高速公路南平段运营管理更加规范，服务水平进一步提升，文明行业建设内涵进一步深化；同时完成一期工程的机电工程交工、竣工决算和档案验收等工作，做好二期工程的房建工程、绿化工程扫尾和工程结算、机电系统完工测试等工作，落实好档案整理、地方道路修复和临时用地垦复工作。 浦南高速公路确保完成省高指下达的29亿元和市政府下达的29.6亿元投资任务。总任务形象进度目标为：路基土石方完成75％，涵洞、通道基本完成，防护工程完成60％，桥梁基础工程全部 完成，下构工程完成70％，上钩工程完成40％，隧道工程开挖70％，二衬完成60% 福宁分公司主要工作目标：主线通过竣工验收，力求福安连接线竣工验收与主线工作同步进行；征费收入同比增长6%以上，成本内控能力不断加强，道路管养管理水平和科技含量得到提升，机电系统运行完好，队伍综合素质和履职能力进一步提高，人力资源管理更趋科学、合理；党工团建设进一步加强。 省经营开发公司主要工作目标：党建工作有新成效，行业管理有新举措，经营业绩有新增长，队伍素质有新提高，文明建设有新突破，廉政建设有新进展。具体抓好如下工作：一抓达标创星，以巩固和扩大行业管理成果。完善服务设施、服务项目等硬件改造，促进原有服务（停车）区旧貌换新颜；加强管理规范化等软件建设，巩固和扩大行业管理成果。二抓试点，以推进服务（停车）区建设筹融资工作。继续以福泉路段已建服务（停车）区社会化改革为试点，带动罗长、泉厦路段社会化改革，实现筹融资2亿元；以龙长新建路段服务（停车）区建设的筹融资为试点，推进泉三、浦南等融资4亿元工作。三抓经营，以实现国有资产保值增值为目标。以合作企业为重点，在促进现代企业制度建设中求效益；以路段经营开发为基础，在属地管理、挖掘资源及潜力中求发展。 省养护公司主要工作目标：2006年是“三年创品牌”的最后一年，要用好两大机遇，实现四项目标(全面掌握重要的核心技术；公司整体实力明显增强；完成产值2.0亿元，实现利税1800万元)，完成八大任务，做好九项工作，突出四个重点（突出企业效益突出服务保障突出掌握核心技术突出增强市场竞争力），强化五个保证。 全文共2885字节 |
