当前，我们一定要从结合实际、力求实效出发，围绕坚持“一个核心”、“立足二个层面”、实行“三个统一”、做到“四个结合”的总体思路来推进高速公路企业文化体系建设。

    本文拟从学习十七大精神的初步体会入手，就我省高速公路系统的企业文化建设问题，谈一谈粗浅的看法。
　　
    一、要在实现文化大发展大繁荣中进一步站位入局

　　当今世界文化与经济、政治的联系日益密切，文化的地位与作用日益凸显，并作为综合国力的重要组成部分。从邓小平理论、“三个代表”重要思想到科学发展观的创立无不显现历代党中央集体对文化建设的高屋建瓴，文化建设已经同经济建设、政治建设、社会建设、党的建设作为“五位一体”纳入到建设有中国特色社会主义的总体布局之中。

　　胡锦涛总书记在十七大报告第七部分“关于推动社会主义文化建设大发展、大繁荣”中再次指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。要求我们“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。胡总书记对社会主义文化建设提出的新要求，为我省高速公路系统的企业文化建设进一步指明了方向。贯彻落实党的十七大精神，要求我们要从福建高速事业科学发展的总体布局出发，更加自觉地把企业文化建设作为推动和促进高速公路事业又好又快发展的重要内容，进一步在我国文化大发展、大繁荣中站位入局，不断增强加快企业文化建设的机遇意识和发展意识。

　　福建省高速公路有限责任公司作为现代化国有企业，担负着为海峡西岸经济区建设提供现代交通运输保障等社会责任，既是先进生产力发展的直接承担者，又是发展社会主义先进文化的重要阵地，理应在企业文化建设方面有新的作为。事实上，福建高速这十多年来正是把企业文化建设一并作为高速公路事业发展的一项重要内容，与高速公路建设、运营、精神文明建设、党的建设一起纳入总体布局，一同研究部署、一同考核落实，一手抓硬实力，一手抓软实力，才使得海西高速经历了一个从无到有、从小到大的快速发展的大好局面。
　　
    二、要在推动高速公路事业科学发展中进一步发挥企业文化建设的智力支撑作用

　　纵观高速公路系统内外乃至国内外近30年的企业文化管理的理论与实践，就不难体味管理文化的真谛。优秀的企业文化可使企业的奋斗目标得到全体员工的理解、认可和支持，使每个员工个人的理想、追求、目标自觉统一到企业目标上来，并为实现目标而努力，其核心是企业精神和企业价值观，通过坚持不懈地加强对员工普遍认同的价值观塑造，营造和谐一致的文化氛围，以增强企业的凝聚力，这是当代企业管理理论与实践的灵魂。由此可知，企业文化作为企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。　

　　当前，福建高速面临着“支持海峡西岸经济发展”带来的机遇，但也存在一些困难和挑战，如海西快速发展的形势对高速公路“大通道”基础设施的要求，国家宏观调控力度的加大与地市建设高速公路热情的矛盾，建设任务越来越重与资本金不足的困难，运营管理理念、手段、方式、服务质量与社会要求越来越高之间的现实，要求我们全体高速公路人要按照“四个重在”的实践要领，围绕“四谋发展”的实践主题，在福建高速发展的进程中以培育优秀的企业文化为载体，进一步转变发展观念，将企业文化的核心价值理念真正融入与渗透到建设和运营管理的全过程中，使企业文化形成具有福建高速自身特色的企业宗旨、企业精神、发展愿景、管理理念等，用先进的理念武装高速公路全体员工，用先进的制度规范员工的行为，把广大员工的思想和行为统一到为实现福建高速“十一五”规划上来，引导广大员工把“以高速为家”和“爱我高速”的热情和精力投入到海西高速的建设与运营的各项实际工作上来，为推动福建高速又好又快科学发展提供强大的精神动力。
　　
    三、要在抢抓机遇中加快福建高速企业文化建设体系

　　党的十七大已经明确地提出要致力于“推动社会主义文化大发展、大繁荣”的目标，这是自党成立以来首次提出的关于文化建设的总目标，表明党对中国特色社会主义的认识日趋成熟，并已经纳入中国特色的社会主义建设体系之中。这是千载难逢地好机遇，可以说，福建高速企业文化建设正逢其时，大有作为。为此，我们要以十七大精神为指导，加大企业文化建设力度，共同推进社会主义文化的大发展、大繁荣。当前，我们一定要从结合实际、力求实效出发，围绕坚持“一个核心”、立足“二个层面”、实行“三个统一”、做到“四个结合”的总体思路来推进高速公路企业文化体系建设。

　　坚持“一个核心”，即坚持以人为本的企业文化建设核心，把以人为本作为企业管理的根本出发点，把做人的工作，以提高员工的全面素质为根本来提升企业管理水平和经济效益，把充分调动员工的积极性作为企业文化建设的重要任务，提倡尊重人、相信人、激励人、开发人，充分发挥其无穷的创造力。实践证明，只有把具有无穷创造性的人作为管理核心，通过加强对人的文化引导，使企业的核心价值观渗透到物质和制度层面，才能真正振兴海西高速。

　　立足“两个层面”，即从福建高速集团公司与二级单位两个层面定位，明晰企业文化体系建设的职责与分工，形成系统一盘棋，上下有机结合的良好局面。

　　实行“三个统一”，即高速公路系统企业文化建设作为一个集团文化，对内应有统一的理念和行为标准，对外应突出展示高速公路系统的集团形象。为此，应实行全系统统一的企业文化核心理念、全系统统一的职工行为规范、全系统统一的标识（含标志、旗帜和歌曲等）。在集团文化“三个统一”的框架下，大力发展二级单位亚文化的各具特色的企业文化活动，形成上下对应、精神不违背、概念不重复、应用理念不冲突的完整企业文化体系。

　　做到“四个结合”，坚持突出全系统企业文化建设的共性和发展二级单位的个性相结合，坚持整体规划与重点推进相结合，坚持领导带头和全员参与相结合，坚持注重投入和厉行节约相结合。
　　随着建设具有中国特色社会主义进程的加快，我们完全有理由相信，我省高速公路系统在十七大精神的鼓舞下，加快企业文化体系建设虽然还将任重道远，但也将为越来越多的高层管理者和普通员工所认同，文化管理将不可或缺地成为现代企业管理的有机组成部分，并为海西高速实施可持续发展战略提供永恒的动力。
　　
   　作者系省高速公路公司党委办公室主任、机关党委副书记
          责任编辑：谢文杰
         

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