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聚焦“十百千”,着力“六大工程”,全力冲刺“十三五”
文章来源: 发布时间: 2016-03-28 08:03 星期一 阅读次数: 988
为贯彻落实省公司工作部署,三明公司紧紧围绕“营业总收入超一千亿元”的目标,突出“改革促发展、转型增效益、管理强基础”工作主题,以实现“十百千”目标为中心,着力实施 “六大工程”,全力开展三明高速公路经营发展工作新局面:

为贯彻落实省公司工作部署,三明公司紧紧围绕营业总收入超一千亿元的目标,突出改革促发展、转型增效益、管理强基础工作主题,以实现十百千目标为中心,着力实施 六大工程,全力开展三明高速公路经营发展工作新局面。

一、新增闽通卡客户十万个(辆)

通过政策引导、主动营销、联合协作等方式,主动与银行、物流企业、汽车4S店、一卡通公司等对接合作,充分挖掘闽通卡用户资源,力争十三五期间新增闽通卡客户十万个(辆)。

二、实现营业总收入百亿元

认真研究管好费源、吸引费源、寻找费源的新方法、新途径,力争实现通行费分配收入80亿元。

立足经营开发公司,推进服务区经营改革,转变商业模式,建设服务区绿色产业服务综合体;推进高速互联网+”APP研发,发展线上与线下经营服务平台经济;盘活将乐料场资源,拓展机制砂、商品砼等建筑材料销售市场;推进三明北等主要出入口闲置地设立加油站、租赁经营等开发利用,力争实现营业收入10亿元。

立足畅祥养护公司,加快机电四级承装承试资质的分立,推进绿化施工二级、养护安全生产许可证资质取得,提升业务拓展能力;积极承揽三明高速公路辖区土建、机电养护、建设期尾工、完工测试机电工程、预防性检测和国省干线路面改造、市政工程、苗圃经营及旅游开发,力争实现营业收入10亿元。

三、着力实施六大工程,管理好公里高速公路

1、智慧科技工程。持续推进监控信息业务整合、高速互联网+”APP研发、加强科研课题攻关、积极推进新型养护,持续推进运营管理智能化、科技化、信息化建设。

2、降本提效工程。通过深化对标管理,加强预算管控、拓展融资工作、厉行成本节约、开展目标考核、科学配置人员、深化五小活动等七项举措,实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。

3、品牌深化工程。进一步巩固六大品牌成果,突出亮点特色,拓展服务功能,固化品牌标准,注重科技运用,持续丰富品牌内涵,提升服务水平。

4、标准固基工程。采取措施加强标准制定、完善标准体系、强化标准学习、推动标准落地,持续夯实企业管理基础。

5、素质提升工程。推进产学研联动,健全完善全员绩效考评体系和选人育人用人机制,落实大培训、大比武、大练兵三年规划,强化领导班子、中层干部和一线队伍学习培训,不断提升领导班子驾驭全局、破解发展难题能力水平,提升中层干部的执行力和一线员工的业务技能。

6、和谐平安工程。积极开展和谐企业建设,畅通职工联系渠道,搭建职工成长平台,切实为职工解难题、办实事,维护职工队伍稳定,打造温馨和谐家园。以安全生产责任制和法律风险防控为抓手,以提升安全管控信息化建设为目标,焊牢运营管理、行业安全监督、法律风险防控的责任链,强化安全法制建设,营造安定稳定的工作环境。