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龙岩:实施“费源管理+多元化经营”,提高运营效益
文章来源: 发布时间: 2016-03-29 08:03 星期二 阅读次数: 1105
为贯彻落实省公司“十三五”期间“三个一千”总体目标,龙岩管理分公司紧紧围绕“创新驱动、转型升级”,研究制定“费源管理+多元化经营”,提升公司运营效益:

为贯彻落实省公司“十三五”期间“三个一千”总体目标,龙岩管理分公司紧紧围绕“创新驱动、转型升级”,研究制定“费源管理+多元化经营”,提升公司运营效益。


强化费源管理:

通过认真研究管好费源、吸引费源等举措,实现通行费增收。一是开展“常态化+专项”打逃活动,堵漏增收;加强费源分析,根据实际定期采取有针对性措施吸引车辆;加强道路管制分流后的二次引导,严格落实专项养护、交通事故“能压道不并道、能并道不封道”等保畅措施,提升服务,吸引车辆。二是在厦蓉高速闽赣所新增X光快速检测专项设备,有效遏制费源流失,同时提高科学查验手段和服务质量。三是积极探索和采取“一路一议”等方式,在政策允许的范围内推行差异化收费,对大运量企业和物流公司实行点对点,保底运量、全程高速实施相应优惠政策,吸引车流,增加通行费收入。



多元化经营管理:

一是经开公司:推进自营与承包经营、合营、合作经营多种所有制并存的经营模式,配合国家发展新能源汽车政策投资兴建充电桩;合理利用土地资源优势在龙岩收费站出口和永武高速大地停车区投资兴建加油站;抓紧厦蓉高速扩建机遇,主动对接争取部分建筑材料贸易合作;积极与省公司相关处室对接,配合做好管道租赁、广告、通信基站等项目的经营开发,实现经营收入有效提升。


二是西岩养护公司:在原有公路养护资质的基础上,申请增项公路桥梁建设三级施工资质,力争三年内升级到二级施工资质;收购原闽通公司资产,增项园林绿化三级资质,积极参与社会投标承揽业务,主动对接建设尾工工程,环境绿化、水土保持、缺陷修复工程项目,提升养护管理效益;在新罗区小池路段规划投资建设沥青混凝土拌合站一座,预计2年内建成投产,投产后主要在系统内外供应拌合料和承接路面工程,提高养护经营效益。