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对标先进找差距,学习榜样争先锋——涵江所扎实推进对标管理提升
文章来源: 发布时间: 2015-11-13 08:11 星期五 阅读次数: 1102
对标先进找差距,学习榜样争先锋:

对标管理既是企业增收节支、提高效益的重要途径,也是员工取长补短、提升素质的重要方法。通过内、外对标等方式,逐步提高员工的思想素质、业务水平和精神面貌,提升职工队伍整体素质。

一是推行班组创标。以先进班组评选为基础,根据服务保畅、征费业务工作标准化流程、打逃业务指标值等项目的综合考核、评选标杆班组。同时积极引导其他班组学习和借鉴标杆班组良好的班组管理经验和做法,促进班组管理水平的全面提升。

二是实行交流对标。按计划定期调整、安排稽查、收费岗位人员轮流到标杆班组同班工作,引导员工以身边的能手、标兵、先进典型为榜样,对照标兵查找自身不足和差距,积极向所部岗位标兵学习。在标兵的传、帮、带下,使他们不断提高处理特殊业务等工作的能力。

三是组织外出学标。在抓好内部对标的同时,积极向兄弟单位学习,及时组织员工前往标准化管理试点单位、打击整治货车跳磅逃费成效显著单位学习,学习他们良好的经验和做法。同时结合所部实际,拓展对标管理工作的新思路和新举措,推动所站对标管理工作扎实开展。