2022年06月29日   星期三
加入收藏
南平管理分公司突出改革创新,实现降本增效
文章来源: 发布时间: 2015-11-16 02:11 星期一 阅读次数: 1320
南平管理分公司突出改革创新,实现降本增效:

“十二五”期间,南平管理分公司面对运营路段长、接养新路段增速快,新员工多、多元化发展课题新等严峻考验,以自信奋发、主动作为,敢于创新、奋勇争先的新状态,引领深化改革,提质增效的新常态,积极构建优质服务体系、成本管理体系、责任追究体系、安全保障体系、目标绩效管理体系、多层次人才体系等“六大体系”建设,采取“五强化五提升”抓主业、“四个推进”抓创新、“五结合五注重”强队伍等一系列有效措施,实现管理决策科学化、养护作业规范化、路网调度智能化、运营服务精细化、应急救援高效化、路政管理法治化的目标。

“五强化五提升”抓主业

强化精细化,提升优质服务水平。将车道服务细化为3个步骤6个环节,从机械式流程转向友好式交流。实行目标客户管理,以优质服务吸引车流量。推行综合执法路域管理“段长负责制”,将路域监管责任落实到人,形成纵深闭合的管理。实施专业化养护,每年2次对辖区展开徒步拉网式安全隐患大排查,建立一桥(隧)一档。大力开展节能、修旧利废活动。

强化联勤化,提升路域管理水平。采取多渠道联动打逃,常态化开展保费源促征收工作。实行养护、交通综合执法门联合交叉巡查,提升路面巡查效率。首创平安高速联勤新模式,在浦南、松建、建闽(即将通车)3条高速公路设置3个平安联勤站,联合建瓯市相关联动响应部门20个,乡镇12个、村(居场)143个,对路面的突发事件的处置发挥了重要的协调联处作用。

强化信息化,提升科技应用水平。“十二五”期间,南平管理分公司主动接入“互联网+”、“大数据”,依托省公司数据中心,极大地提升了运营管理的科技含量。运用卫星导航定位系统实时监测重点高边坡安全;摸索推行实体与模拟受理大厅相结合的“预审”制;投入使用日常养护管理系统、桥梁管理系统、隧道管理系统,实现路面技术状况评定智能化、养护巡查数字化、视频共享平层化。

强化人本化,提升服务公共出行水平。实施隧道路面“白改黑”工程,开展三年整治行动;推广运用“闽通宝”手机APP、微信公众号、服务区出行信息服务系统等载体,建立便捷的出行服务体系;率先组建南平交通“一卡通”公司;积极开展“绿色走廊”建设活动;在服务区开辟休闲区域,引进奶茶吧、水果吧、特色小吃等形式多样的经营业态,建设仙店服务区休闲驿站;广泛开展具有高速特色的志愿者活动,引起社会强烈反响。

强化多元化,提升经营高速公路水平。制定“四千两百”多元发展目标,推动实现1000亩土地开发、1000亩苗圃建设、1000万元绿化工程营业额、1000斤成品茶叶、100亩茶园建设、100万绿化施工年利润。

“四个推进”抓创新

创新是发展方向,也是新的挑战。近年来,分公司紧紧围绕“效益”和“效率”做文章,通过管理创新、制度创新、机制创新、科技创新并驾齐驱,深入推进创新型组织建设,鼓励员工自主创新。

推进管理创新,实行区域管理模式改革。对高速公路征费、监控、交通综合执法以及经营开发等部门进行党政工团的全面整合,开辟了一条山区高速公路运营单位实现降本增效与转型升级的有效途径。

推进制度创新,完善各项管理制度。结合山区实际,对管理与服务标准进行量化细化优化,出台多项规范标准制度办法。

推进机制创新,实施管理绩效、财务绩效及对标指标与工资挂钩的全员绩效考评。强化薪酬的激励作用,促进员工主动提高工作效率,使员工的精神面貌与工作状态焕然一新。

推进科技创新,加大研发力度并运用实践。职工技术创新项目累计启动17项,其中1个课题获国家科技进步二等奖,2个课题获福建省科技进步二、三等奖,9次获得“6.18海峡两岸职工创新成果展”金、银、铜奖。并将科研成果投入应用,极大地降低了运营成本、取得了明显的经济效益和社会效益。

“五结合五注重”强队伍

结合员工成长,注重组织关怀。建立“五必访”制度,实施“职工家庭三年大走访”行动,加强公司与员工家庭的联系,赢得了广大职工家属的真心拥护及真情回馈。

结合生态所站,注重家文化建设。进一步抓好生态所站的绿化美化、环保整洁、农副业生产、职工文化,营造浓厚的家文化,进一步增强员工的归属感、荣誉感。

结合职工业余爱好,注重文体活动开展。推行“1+N”模式,根据职工兴趣爱好设立兴趣小组定期组织业余活动,开展“多彩高速、健康每一天”系列文体活动,活跃员工业余生活。

结合员工素质,注重人才培养。注重基层一线人才培养和选用,尤其重视具有专业特色的创新型、领军型人才的培养。

结合廉政建设,注重关心爱护。完善分公司《运营管理业务廉政风险点防控及议事规则》,强化集体议事,日常事前、事中、事后监管,抓好业务流程中的廉政风险点防控,交叉监督。