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省高指副总指挥、集团总经理陈岳峰深入建设运营一线调研项目建设与资产管理工作
文章来源: 发布时间: 2019-03-25 09:12 星期一 阅读次数: 3028
3月18~22日,省高指副总指挥、省高速集团党委副书记、总经理陈岳峰带领相关部门负责人到三明莆炎、龙岩东环、漳州漳武等在建项目及漳州公司调研指导工作。     在建设一线,陈总一行

3月18~22日,省高指副总指挥、省高速集团党委副书记、总经理陈岳峰带领相关部门负责人到三明莆炎、龙岩东环、漳州漳武等在建项目及漳州公司调研指导工作。

 

 

在建设一线,陈总一行先后来到梁场、拌和站、桥隧施工点、工人生活园区等地,对相关单位在深化标准化建设,推进新技术、新装备、新材料运用,强化工地党建、路地联建促和谐征迁以及班组规范化管理等方面取得的成效给予了充分肯定,并提出要求:

 

一要进一步提升标准化水平。要组织好标准化管理相关文件的再宣贯再学习;组织开展梁场、便道、隧道洞口永临结合等施工标准化专项整治行动;组织开展标准化建设观摩,围绕“绿色公路、品质工程”要求,统一标准,持续提升标准化管理水平。

 

二要进一步强化要素保障。要对征迁遗留问题列出问题清单,项目业主要派专人跟踪、推进;要加大涉铁、涉电施工的协调力度,提前启动施工报批手续;要根据细化节点目标要求,强化施工要素投入,保障施工进度需求。

 

三要进一步加强安全监管。要树牢红线意识和底线意识,从严从实抓好安全生产工作,加强施工安全隐患排查;要通过行政、经济、信用等手段,加大奖罚力度,形成有力震慑;要善于利用信息化手段,及时发现问题解决问题,形成齐抓共管的局面。

 

四要进一步抓好工地党建。要严格落实好工地党建标准化指南要求,营造浓厚的党建氛围;要积极宣传、展示党建成效作为,争取沿线群众的理解支持;要通过各种党建载体,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保工程质量、安全、进度。

 

 

在漳州公司,陈总一行先后到靖海高速麒麟食品厂、漳州南机电维护站、中驰公司调研座谈,对漳州公司在资产管理方面取得的成效给予了充分肯定。并提出要求:

 

一要明确思路,稳步推进。资产管理要按照“摸清家底、找准问题;规范管理、提高效率;优化配置、提升价值”三个阶段稳步推进。推广共享好经验好做法,多渠道挖掘资产价值,不断丰富资产管理手段。

 

二要突出重点,抓住关键。当前资产管理要以五大系统、固定资产、备品备件为重点对象,认真梳理,加强分析。对存在的问题,要正确面对,抓住主要矛盾和关键点,集思广益,寻求解决办法,逐步逐项规范。

 

三要深化研究,加强探索。资产管理涉及面广、数据庞大、分类复杂,要在深化研究中统一标准代码,探索推动财务、机信、养护、固定资产等各管理系统互联互通,加快建设集管理、分析、预警、考核为一体的资产管理系统。(集团工程处、集团办公室、漳州公司)