2022年06月25日   星期六
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集团主要领导赴基层一线调研指导工作
文章来源: 发布时间: 2022-06-13 08:54 星期一 阅读次数: 416
集团主要领导赴基层一线调研指导工作

集团党委书记、董事长陈岳峰赴福州、龙岩、厦门、福泉等单位调研指导工作

 

6月8~10日,集团党委书记、董事长陈岳峰带领相关部门负责人深入青云山服务区、古田服务区、驿坂服务区、龙岩西收费站、龙岩北收费站、池店收费站等基层一线,调研指导服务区提升改造、海丝高速服务乡村振兴典型示范路建设、应急物资中转站点建设等工作。

 

陈董一行详细了解各项目进展情况后,充分肯定了现阶段工作成效,并就下一阶段工作提出要求:

一要进一步用好支持政策。要深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神,认真落实省政府有关高速公路建设专题会议部署要求,保持战略定力,拓宽发展思路,用好用活省里出台的投资建设模式、资产资源运作、项目要素保障等支持政策,全力加快项目建设,奋力打造具有福建特色、全国领先的高速公路综合服务体系。

二要进一步加快服务区提升改造工作。要紧紧围绕乡村振兴战略部署,服务区要挖掘文化内涵,进一步丰富业态布局,增设特色文旅内容,积极引进品牌大卖场、地方特色小吃、特色产品,增强烟火气息和商业氛围,不断满足群众节假日旅游需求。要进一步优化服务区改建设计方案,严格控制投资规模,加快审批进度,交叉推进,尽快开工建设。

三要进一步抓好海丝高速服务乡村振兴典型示范路建设。要深刻认识示范路建设的引领、带动、示范作用,突出主题内涵,进一步完善实施方案,打造可复制、可推广的乡村振兴典型示范路,以产业振兴促进组织振兴、以组织振兴推动产业振兴;要强化组织、资金、政策保障,加快5条典型示范路建设落地实施。

四要进一步加快应急物资中转站点建设。要立足高速公路行业优势谋划项目,重点聚焦物流产业链,路段公司与直属专业公司要密切合作,根据点位区域特点,研究周边物流需求和发展潜力,积极与当地政府、物流企业、供销社等对接合作,因地制宜、一地一策抓好项目策划生成,深化比较论证,成熟一个投建一个。

期间,陈董还前往三明市,与市政府会谈加快推进今明两年计划开工项目事宜,并实地调研垄东服务区改扩建工程进展情况。

 

集团党委副书记、总经理潘向阳赴宁德调研指导工作

 

6月8~10日,集团党委副书记、总经理潘向阳到宁德调研指导服务区经营管理、改造提升和多元经营、土地转增、路衍资源开发等工作。

 

 

潘向阳总经理一行深入基层,先后来到云淡、福安、虎屿岛、福鼎、东狮山和林厝服务区,详细了解服务区运营管理、业态经营、改造提升和智慧服务区建设等具体工作情况,听取宁德公司养护与经开改革整合、多元经营、土地转增、路衍资源开发等工作情况汇报,并对下阶段工作提出要求:

一要加快改革整合工作落地见效。坚持算大帐、算总账,加快推进养护与服务区资源改革整合各项具体工作,尤其是要加快推进服务区移交协议的签订工作,遵循政策、尊重历史,加强协作协同,有效解决历史遗留问题,做到分而不离,确保整合工作平稳顺利,日常工作有序开展。

二要推进路衍资源多元开发。坚持能早就早、能转尽转,优化工作流程、攻关重点环节,加快推进存量土地转增工作;加快原省界收费站地块开发、观景平台建设和林厝、临水宫等重点服务区资源开发项目前期工作,策划生成有效可行的开发方案,灵活采取企地共建、专业化公司合作等方式共同开发。

三要加快服务区经营业态提升。坚持统一规划、分期招商的原则,根据服务区车流和人流情况布置经营业态、优化商品结构,积极引入并经营好闽台特产、特色小吃项目,培育服务区商业氛围,提升“烟火气”。

四要优化服务区管理模式。从管理最优化的角度出发,坚持向科技要生产力,综合考虑服务水平、管理效能、成本,通过完善广场监控设施、配备专业保洁设备、统筹区域管理资源、优化工作模式等方式进一步提升服务区运营管理软实力。

五要加快服务区后通道建设。进一步优化后通道站点位置设施、路面宽度、车道规模以及服务区车位和排水系统,加强政策和技术研究,加快推进工程、收费等各项报批工作,确保8月底前完成建设,按期投入使用。

六要加快智慧服务区建设进度。对标全国一流,学习借鉴外省同行和相近行业的建设经验成果,紧扣服务、经营、安全和管理四方面需求,进一步完善林厝智慧服务区试点方案,加快项目建设和软件开发进度,通过科技手段赋能服务区经营管理。

陈国霖总经理助理,集团相关部门,经开公司、能源公司、宁德公司相关负责人参加调研。